イノベーションドライブの強化、新しい産業エコシステムの構築-CSGディスプレイマテリアルセールスセンターが2025年上半期のセールスサマリーミーティングを開催

7月12日、CSGホールディング株式会社のディスプレイマテリアルセールスセンター、株式会社は、2025年上半期の販売概要会議を招集し、上半期の成果を包括的に検討し、下半期の主要なタスクの概要を説明しました。 党委員会の書記でCSG Holding Co. 、Ltd。の会長であるXiaNingが会議に出席し、結論の発言をした。 党委員会の副書記兼ゼネラルマネージャーの劉玉泉も出席し、会議で演説した。

結論の発言

販売概要会議では、夏寧はさまざまなユニットの販売責任者からの作業報告を注意深く聞き、上半期の展示材料販売チームの業績を高く評価し、そして、産業チェーン統合戦略の結果の包括的な要約を提供しました。 彼は強調した:

近年、CSGホールディング株式会社は、「イノベーション主導型産業相乗効果」の開発哲学を一貫して遵守してきました。 上流と下流のリソースを統合することにより、同社は独特の産業チェーン統合モデルを確立しました。これは大きな利点を示しています。

1. 安全で信頼性の高いサプライチェーン:垂直統合を通じて、同社は主要な材料の自給自足を達成し、顧客に安定した効率的なサプライチェーン保証を提供しています。 これは特に、パンデミックの間、そして国際情勢の劇的な変化の中で、強いリスクレジリエンスを示しました。

2. ブランド価値の継続的な強化:自己管理された産業チェーン、優れた製品品質、優れたサービスにより、CSGディスプレイ素材は業界で高い評価を得ており、世界的に有名な多くの企業の戦略的パートナーになっています。

   
   

次のフェーズに向けて重要なタスクをさらに進める方法について、彼は次のように述べています。

1. 戦略的焦点を維持し、産業チェーンの相乗効果を深めます:産業チェーン統合の利点をさらに活用し、研究開発、生産、販売全体の相乗効果を強化し、顧客に「ワンストップ」ソリューションを提供します。

2. イノベーション主導の開発を続け、技術的な高みをつかむ:研究開発への投資を増やし、フレキシブルディスプレイやミニマイクロLEDなどの最先端技術に焦点を当て、より「ゲームを変える」製品を開発します。 業界、学界、研究の深い統合を促進し、大学や研究機関と協力して「ボトルネック」の技術的課題に取り組みます。

3. ハイモラルを維持し、年間目標を達成する:下半期の複雑で深刻なマクロ経済環境にもかかわらず、課題の中で機会が生まれます。 営業チームは、年間目標の過剰な履行を確実にするために、さらに高い士気とより実用的なアプローチを実証し、CSG Holding Co. 、Ltd。を「世界クラスの陳列材料企業」に構築するために執拗に努力する必要があります。「

   
   

真剣な期待

Liu Yuquanは、上半期の営業チームの卓越した業績を祝福し、現在の市場の状況と課題を詳細に分析しました。 彼は、陳列材料業界は前例のない課題に直面しており、国内市場と国際市場の両方で「内部競争」が激化し、価格競争や過剰生産能力などの問題が拡大していると指摘した。 CSGホールディング株式会社のディスプレイ材料のすべての事業セグメントは、変化に積極的に適応し、産業チェーン統合の利点を活用し、差別化された競争上の優位性を構築するためのブレークスルーとして技術革新を使用する必要があります。「高品質と高付加価値」の開発パスをグラフ化します。「

今年の下半期の仕事に関して、彼は4つの要件を概説しました:

1. 信頼を築き、ミッションの責任を強化する:営業担当者は、「あえて厳しい戦いと戦い、勝つ」精神を育み、業界のトレンドと顧客のニーズを分析する能力を高め、専門的な専門知識で顧客の信頼を獲得する必要があります。戦略的なビジョンで市場機会を探ります。

2. 世界クラスの基準に対してモデルとベンチマークを革新する:デジタルマーケティングやサプライチェーンコラボレーションなどの新しいモデルを積極的に探求し、効率的で機敏な販売システムを構築します。 ベンチマーク管理を強化し、国際的にリードする企業の高度な経験から学び、カスタマーサービスとチャネル開発のブレークスルーを達成します。

3. チームを強化し、内部ドライブを刺激する:「専門的、国際的、市場志向の」営業部隊を構築し、体系的なトレーニングと実践的な演習を通じてチームの戦闘効果を高めます。 インセンティブメカニズムを改善し、「パフォーマンス志向で、卓越性に報いる、パフォーマンスの低下にペナルティを科す」ことを遵守し、勤勉な労働者が報われ、貢献者が尊重されるようにします。

4. コストを削減し、効率を高め、価値の創造を深める:リーン管理を遵守し、生産プロセスを最適化し、より競争力のある製品とサービスを顧客に提供します。 「顧客中心」の哲学を強化し、技術のアップグレードとサービスの革新を通じて顧客が市場競争力を高めるのを支援し、双方にメリットのある開発を実現します。

   
   

専用共有

販売会議の冒頭で、さまざまなユニットの販売責任者が上半期のタスクの完了、市況の分析、および下半期の計画について報告しました。データによると、2025年上半期には、CSGホールディング株式会社のディスプレイ材料販売センターが販売目標を上回り、 売上高と産業チェーンの統合において大きな成果を上げています。 顧客範囲とブランドの影響力は高まり続け、年間目標を達成するための確固たる基盤を築きました。 さらに、セールスセンターのゼネラルマネージャーであるOu Mulanは、産業チェーン統合に関するケーススタディを共有しました。主要な顧客拡大と自動車事業開発の例を通じて、市場競争におけるこの戦略のコア利点を分析します。 電子ガラス基板、ガラスカバープレート、ガラス薄化、タッチモジュール、ディスプレイモジュールから統合されたタッチディスプレイソリューションまで、プロセス全体を統合することにより、CSG Holding Co. 、ltd。は、より安定した、信頼性が高く、制御可能なワンストップサービスを顧客に提供し、価値を生み出し、顧客の信頼とコラボレーションを獲得します。

卓越性の認識

会議では、前半の業績に優れたチームが表彰され、「販売業績賞」と「販売特別貢献賞」を受賞しました。 受賞者は、さらに高い基準を目指して努力し、会社の高品質な開発にさらに貢献することへのコミットメントを表明しました。

会議には、党委員会のメンバーであり、CSG Holding Co. 、Ltd。の副部長であるZhangShaoboが出席しました。LiBeibei、党委員会副長官。ChenXing、最高財務責任者および取締役会書記。SunNali、副ゼネラルマネージャー。Feng Jinbao、 党委員会のメンバーおよび労働組合の委員長。Ou Mulan、ディスプレイマテリアルセールスセンターのゼネラルマネージャー。関連ユニットのゼネラルマネージャーおよび営業チームメンバーも同様です。